人力资源和入职培训：这就是 Booking.com 和 Rituals 的处理方式

[jrineakter]

在人才争夺战中，良好的入职培训至关重要。良好的入职培训保证了新员工的顺利融入过程。作为一家公司，您自然需要训练有素且忠诚的员工，他们能够真正为您的公司使命做出贡献。这就是为什么公司在员工入职培训上投入越来越多的精力。


由于入职培训的重要性与日俱增，Appical 组织的OnboardAmsterdam 活动取得了巨大成功。荷兰人力资源部和周边地区齐聚一堂，聆听新员工入职领域专家的演讲的活动。我将向您介绍我 从 Booking.com 和 Rituals 等品牌中获得的主要收获，并向您展示人力资源部门如何提供注重企业文化的良好入职体验。

热情和爱心是入职期间的基本价值观
维多利亚大学研究员兼飞利浦营销组织和人才发展主管萨斯基亚·奈斯 (Saskia Nijs)表示，激情是跟上我们忙碌生活的最重要的事情之一。话虽如此，据她说，80% 的员工没有投入工作，因此 加拿大 WhatsApp 我们的潜力发挥不到 60%。因此，最好更加关注员工的参与。

不要为了改变而改变
为了让员工充分发挥潜力并激发热情，可以帮助他们赋予更多责任。 Saskia强调，鼓励员工承担更多责任、成为企业家，与严格管理并不相符。

对于大多数公司来说，这只是关于您能完成多少工作以及多快完成工作。如果这是您的公司结构，那么要求员工发挥创造力更有可能导致倦怠。因此，最好考虑一下您的最终目标：

如果你不知道为什么想要拥有一家自动驾驶公司；不。

另一个例子是敏捷工作。当需要创建产品时，这种方法效果最好；所以不要将其用于营销团队。如果您想在组织中实施自我指导小组，他们必须能够做出自己的选择。如果每个人都“只需要做好自己的工作”，那么最好不要将他们变成自我管理小组。

这立即给了我们第一个重要的启示：如果你想改变，请牢记一个目标。这似乎是显而易见的，但许多公司只是想“为了改变而改变”。如果您不知道为什么要追求改变，请首先考虑您的情况真正需要什么。

作为人类学家和人才教练的人力资源经理
人力资源部现在拥有如此多的工具和自动化可供使用，以至于终于有空间关注人力资源部真正应该做什么。人力资源经理越来越多地扮演人类学家和人才教练的角色。

人类学，或者说对人类行为的研究，在人力资源领域具有更重要的意义。萨斯基亚认为，你无法快速改变公司的文化，但你可以改变公司内部人员的行为。这需要深入了解该行为。看看你的改变所取得的成果也很重要。它有什么作用呢？你预测的事情发生了吗？

HR也应该关注公司内部的人才。作为人才教练，人力资源部门可以研究需要做出哪些改变，以便充分发挥所有员工的潜力。通过充分利用每个人的才能，整个公司的潜力将大大增加。

在经历了所有的重组和变革之后，人力资源部门让工作场所再次成为一个有趣的地方，每个人都想成为一个有趣的地方，这一点也很重要。正如萨斯基亚所说，带来爱。深入了解员工的愿望和需求，并确保每个人都感到被倾听。

从进化的角度来看我们的社交大脑
莱顿大学讲师Max van Duijn研究动物社会群体的运作方式，以便更好地理解人类社会行为。天空中的鸟只需要看看旁边的鸟，就能相应地调整自己的行为。在一群蚂蚁中，只有一只蚂蚁需要向食物留下信息素痕迹，之后它们就可以共同努力将食物带到巢穴。

人类遵循与猴子相同的网络结构。在猴子的社会群体中，每个人都相互了解很重要。这意味着这些猴群永远不会变得很大，最多 40 到 50 只猴子。因为我们的大脑比猴子的大脑大一些，所以我们可以维持更大的群体。平均而言，我们的网络包含大约 150 个有意义的 关系。即使在 Facebook 上，尽管我们可能有 1,000 个朋友，但我们仍然与其中大约 150 个保持定期联系。