参与变革委员会是自愿的，我认为我的工作总是激励人们坚持下去。我们一步一个冲刺地前进。 在我的项目过程中，除了变化之外，我越来越多地从经典项目系统转移到Jira，并且我们进行了第一次小冲刺。我现在对公司更加信任，并且慢慢地被允许让项目变得更加敏捷。 每一次改变也都有结束 每一个改变都必须在某个时刻完成。第一阶段主要是技术变革以及搬迁到新办公室和重新安置员工。
后来，又增加。您还可以自愿加入团队。然而，必须说服最后 25% 的员工 荷兰whatsapp 数据 转向新组织。我单独陪伴他们每一个人并尽力提供帮助。 改变组织 它继续：敏捷之后是虚拟 现在改变已经完成，我不得不说：这很有趣，我们都认为我们做得很好。这一变化也被官方认为已经完成，其他部门可能会效仿。之后我并没有像预料的那样收拾东西，而是为经理承担了另一个任务：公司设立了两个新地点。
我的任务是指导公司的第一个虚拟团队，该团队分布在三个地点。 但这将是一篇新文章的主题。 结论：组织反叛者的最佳实践 我真的很享受这个改变，并期待着下一个任务。现在，我从自己的经历中得出了对于组织叛逆者的该做和不该做的事情。首先，变革推动者应该将自己视为变革的倡导者，即不断捍卫变革，而不是像牧师一样说教。为了吸引公司的意见领袖与你一起，人际网络也很重要。