如果员工队伍不够多元化，员工无法接触到不同的观点，这种情况就会持续下去。通过多样化招聘方式，并尝试与被排斥的群体接触，组织可以确保他们从多元化技能和态度中获益。
做出这一改变可能会让一些组织感到不舒服。人们必须愿意承认其他人经验的有效性，并摆脱过去认为某些种族或群体比其他种族或群体“优越”的观念。
例如，如果一家公司想要吸引年轻人才，管理者就需要接受这样一个事实：团队中最聪明的人可能比他们更年轻。
也许团队领导者会比他们领导的人更年轻。或者人们可能会与想法与他们截然不同的人一起工作。这可能会让一些人感到焦虑，但如果每个人都关注团队的成功而不是个人的成就，他们就会发现，当团队获胜时，每个人都会获胜。
“多元化包容性的一个隐藏因素是政治觉 伊朗电报数据 醒。我们谈论不同的种族背景，但年龄是其中最重要的一个因素，”特里·佩恩说。“让我们看看那些可能已经成家的女性专业人士，然后她们重返职场。她们没有得到机会，但技能没有改变。她们今天的技能仍然和 10 年或 5 年前一样高超。”
3.人力资源部
适应劳动力市场
提供机会
适应劳动力市场
如果公司想吸引最优秀的员工，他们必须愿意与时俱进。他们需要了解不同群体对什么最看重。
提供机会
旨在提高员工队伍多样性的公司显然必须为不同的人提供机会。这可能涉及与社区和社会互动，并为可能不了解该组织的人提供机会。许多公司（例如 Santec）提供奖学金，为不同群体的人创造机会。
4. 员工
个别员工也需要意识到一些令人不安的事实。我们都有偏见和先入之见。我们都受到从出生、家庭、环境和周围一切事物中吸收的信息的影响。我们如何才能超越偏见，拥抱多样性？