另一个行业聚会——2024 年 MASB（

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营销责任标准委员会）夏季峰会也表达了类似的观点。Cassidy Media 创始人 Fran Cassidy 讨论了广告从业者协会 (IPA) 最近进行的一项研究的结果。

2023 年的定量研究调查了英国和美国的投资分析师，以了解他们对品牌和营销投资在评估组织绩效方面的重要性的看法。研究结果令人振奋：品牌和营销投资是这些分析师的首要考虑因素。他们绝大多数认为，执行良好的营销计划代表着资本投资（而不仅仅是运营费用）。这强调了一个关键的见解：从投资者的角度来看，营销有可能创造类似于基础设施或技术投资的长期价值。

尽管外界认识到营销的潜在影响，但营销领导者经常表达出其职能 德国电话数据 内部的“危机感”。他们面临着前所未有的要求——兼顾复杂的多渠道活动、先进的分析和快速发展的技术。

尽管现代营销环境无疑比十年前更加复杂，但品牌增长和需求生成的基本职责仍然是营销人员的核心职责。因此，许多营销人员努力将他们的注意力从这些运营问题转移到组织更大的战略重点上。

深入挖掘：如何明确营销指标以打动高管

营销的战略协调斗争
组织对营销的需求与营销成果之间的脱节通常归结为根本性的错位。具有讽刺意味的是，尽管营销人员负责识别未满足的市场需求并定位其组织以满足这些需求并实现盈利，但他们往往未能认识到并解决组织对他们未满足的期望。