таких как Navy Seals, эффективное лидерство строится на доверии, а не только на производительности . Доверие способствует психологически безопасной и высокопроизводительной командной среде. Без доверия команды становятся демотивированными и лишенными стремления к совершенству.
Изменение культуры компании — сложная и трудоемкая задача. Токсичная культура может подорвать даже конкурентоспособные зарплаты. К счастью, большинство Германия телеграммы данные проблем, ведущих к текучести кадров, за исключением скуки с SEO, находятся под прямым контролем руководителей высшего звена, HR и SEO-менеджеров. Цель этого блога — предоставить стратегии для эффективного решения этих проблем.
Ключевые стратегии, которые помогли Hallam удержать больше талантливых специалистов по поисковой оптимизации
1. Понять индивидуальные потребности и мотивы
Распространенная ошибка среди старших команд — рассматривать сотрудников как однородную группу с идентичными потребностями и желаниями. Мой опыт управления разнообразными командами научил меня, что, хотя есть общие черты, ошибочно предполагать, что то, что удерживает одного человека, удержит и другого.
Возьмите, к примеру, Чарли и Робина; они могут выполнять одну и ту же работу, но их мотивы и потребности уникальны. Как старшие руководители, вместо того, чтобы спрашивать: «Что поможет удержать наших сотрудников?», рассмотрите возможность спросить: «Что поможет нам удержать Чарли?»
Изображение, демонстрирующее цитату Джона Мартина об удержании сотрудников
Понимание того, что стратегии удержания уникальны для каждого человека, является ключом к сохранению целостности вашей команды.