在进行可行性分析时，应从产品、价格、渠道、营销四个方面考虑企业是否拥有充足的资源。对于产品来说，主要是有没有可以承担用户转移的产品，对于渠道来说，考虑的是公司现有的销售渠道是否可以复用，营销主要是考虑现有的营销体系是否适合新产品。流程思维 通过流程思维，思考客户的整个业务流程。请记住，这是一个业务流程，而不是功能流程。是指用户通常会做什么来实现这样的需求。一般来说，对于新产品和服务，可以使用竞争产品来模拟业务流程。
通过推送业务流程，产品经理可以 瑞士消费者手机号码清单 把自己当成用户，走一遍用户体验图，这对于替代用户的实际需求非常有帮助。很多时候，如果自己不参与游戏，就不可能理解人们在游戏中的目标。当我们无法直接体验产品时，我们就必须将其推入业务流程中。需要注意的是，这里我们指的是业务流程，而不是功能流程。 。充当用户，亲身体验竞品 产品经理必须首先了解用户，因此如果可能的话，以用户的身份使用产品。你可能无法完全发挥角色，但在体验了一款有竞争力的产品后，你会收获两点： 。
用户可能需要什么？产品应该是什么样子？ 。竞品的优点和缺点是什么？如果是B或G内部使用的产品，可能无法直接体验，所以想办法对使用过的用户进行访谈（电话聊天或微信）。 。进行生命周期分析 这里我们要明白一件事：只有处于胚胎和发育阶段的产品才更有价值干预。成熟期产品大多处于红海，领先竞品太远。除非拥有大量资产和资源（例如特定公司）或有针对性的细分市场，否则成功率较低。毋庸置疑，处于衰退期的产品几乎没有剩余价值。此外，对于产品新手来说，他们可以了解自己公司的产品生命周期。