人們傾向於將組織流程視為一種自然法則，即公司以某種方式做事，因為這是最好的方式。然而，在大多數情況下，這些「最佳實踐」只是他們可用的技術的副產品。
以物流業為例，科技巨頭亞馬遜使用了使其在線上零售領域佔據主導地位的相同數位轉型技術，創建了精簡、可擴展的運輸業務，該業務已經與聯邦快遞和聯邦快遞等成熟企業競爭。如果這些公司無法調整現有的基礎設施和流程來與之相匹配，他們很可能會落入西爾斯和百視達等以前備受尊敬的品牌同樣的下場。
研究表明，組織並非對數位顛覆的存在和潛力視而不見，而且往往更多地考慮它帶來的機會而不是威脅。這就產生了一種自滿情緒，等待採取行動只是放棄機會，而不是給競爭對手獲得市場份額的機會。
為了防止數位化顛覆，組織應重點關注數位轉型技術如何幫助 貝里斯 whatsapp 負責人 他們領先於市場趨勢並提供客戶所需的尖端服務。制定全面的數位轉型策略，全面了解新興技術將如何影響組織開展業務的方式，是維持顛覆趨勢的最佳方式。
創造有效的數位轉型策略的 5 個技巧
創建有效的數位轉型策略的技巧1.了解目標
組織可以出於各種原因發起重大變革舉措，但要取得成功，這些舉措必須有明確的目標。很多時候，公司只是簡單地採用最新技術，而不了解他們為什麼需要它或它要解決什麼問題。例如，BBC 在 2013 年因其高調（且昂貴）的數位轉型計畫未能產生商業成果而受到嚴格審查。部分問題在於，最初想要的結果並不明確。該計劃實施了各種新技術，但沒有將它們與充分利用它們所需的組織變革結合起來。雖然技術很重要，但公司必須記住，它最終只是達到目的的手段。如果沒有牢記最終目標，任何轉型策略都注定會失敗。