工作流程可视化。时间表显示任务完成的顺序，让您更轻松地规划和管理项目期限。它可用于向投资者、合作伙伴以及一些员工（开发人员或经理）展示项目计划。组织行动。该图表显示了动作之间的关系、下一步需要做什么以及任务如何相互影响。这使得协调员工的工作变得更加容易。这将在所有领域发挥作用：营销、建筑、设计和开发。 负载控制。甘特图可以帮助您在项目规划阶段正确分配工作量。然后你就可以控制截止日期。如果其中一名员工无法应对，我们可以迅速做出反应并重新分配资源。这提高了团队效率并简化了项目管理。关键路径检测。有时，一个项目的持续时间取决于几个行动，因此按时完成这些行动非常重要。这些任务的顺序称为项目的关键路径。甘特图可以帮助您发现影响任务和项目整体持续时间的活动。 缺陷
在大型项目中难以使用。动作和依赖关系越多，实现进度管理的 波兰赌博数据 难度就越大。阅读起来也很困难。员工可能会对项目截止日期和活动感到困惑。这是甘特图最显著的缺点之一。学习困难。首次创建甘特图需要花费一些时间。特别是如果您从事具有许多附加功能的在线服务工作。在笔记本中构建图表会容易得多，但在这种情况下的可能性也非常有限。更新。如果工作过程中计划或职责发生变化、截止日期发生变化或出现新的依赖关系，则需要重建项目图。这意味着即使计划或截止日期的微小变化也会导致需要重组整个项目进度。这使项目管理过程变得复杂。甘特图是规划大目标和安排工作常用的工具。甘特图可用于创建路线图。它们只是展示项目的主要阶段，而没有详细的行动列表。在我们的文章中可以看到路线图的示例 。
甘特图将有助于建筑和教育领域、公关和房地产领域的服务和软件的发展。它对于规划和可视化顺序任务很有用，这意味着该工具适合经典的项目管理方法——瀑布式方法。