1. 短周期策略
传统组织制定为期三至五年的战略规划。上述快速发展使得此类组织适应新情况变得极具挑战性。毕竟，战略已经确定、商定并记录在计划、方案和预算中。偏离这一战略将是一项艰巨的任务，因为组织内的所有力量都会竭力阻止它。
敏捷组织以不同的方式看待他们的战略。我们选择的不是多年计划，，并定期进行调整，必要时可适应新的机遇和情况。只有当组织内的每个人都了解使命和愿景并能够为之做出贡献时，这才会起作用。我们还会定期评估所采取的措施和做出的选择。这决定了是否已经按照当前任务取得了进展。如今，灵活的商业模式和实验能力已成为现代组织战略不可或缺的一部分。并且延伸而言，也包括 IT 战略。
2 – 高度自主的结构
快速的变化要求工作现场的果断性。在变革发生并且首先发出变革信号的地方，变革的可能性也能够得到最好的锚定。在没有这种情况的组织中，存在着等级制度、冗长的沟通和决策路线，因此存在着官僚主义。员工或团队 奥地利数字数据 的自主性越强，做出决策所需的协调就越少。我们对变化的反应速度越快。
我当然不是说组织不应该有任何等级制度或协调。相反。当（重新）组织你的组织时，你可以选择将自主权置于尽可能低的位置。而且，从适应性角度考虑，争取组织结构尽可能扁平是明智之举。可以根据需要快速适应。例如，您可以考虑以项目为基础工作的灵活团队或部门。
3 – 以客户为导向的销售和营销
难怪，我听到你这么想。尽管这对于很多人来说都是显而易见的，但对于一些人来说情况并非如此。您多久会看到基于产品和服务的销售和营销？看，这就是我们所制造的，这就是我们所能做的，难道它不美丽吗？就像市场商贩宣传他的商品，希望有人会想要它们。这绝对可行。但很有可能需求会随着时间的推移而发生变化，而您不会及时注意到。你的注意力集中在内部而非外部。