要总体了解您的公司，您应该根据 SWOT 矩阵进行分析。识别您的优势和机会以及您的弱点和威胁，将使您能够预测并主动采取行动。
首先，考虑机会和威胁对应于组织外部的因素，优势和劣势指的是公司的特征。
机会
这些因素有可能改善您的业务。这些都是您可以利用的环境的积极方面。
要识别机会，请问问自己，例如：市场上是否有技术变化可能对我的业务有利？或者，人们对超级食品的兴趣是否会对我的商店有利？
威胁
这些是您公司的外部因素，可能会危及您的公司或影响您的市场份额。它们位于矩阵的负象限，必须定期检查，以免让我们措手不及。
要识别威胁，例如，问问自己当前利率是否会影响您的融资需求。
优势
这些是您公司所拥有的、有助于或可能有助于公司正常运转 阿尔及利亚电子邮件数据 的因素：合格的人力资源、雄厚的财力资源等。
为了识别它们，问问自己在资源和生产方面的优势是什么，即使你没有利用这些优势。
弱点
这些正是您的公司所缺少的，而您的竞争对手却拥有的东西。这取决于您知道哪些方面可以改进。
要找出弱点，问问自己为什么你的价格高于竞争对手（如果你在价格上竞争）；或者是什么让您的客户放弃您网站上的购物车。这些问题的答案将帮助你克服它们。
为了更好地说明，这里有一个可以放入 SWOT 矩阵的要点的简单示例。
在一家食品生产公司中发现了以下因素：
优势：高素质且积极的员工、声誉、战略。
劣势：设施技术陈旧。
机遇：新的供应商即将出现。
威胁：新的食品公司进入市场。