2024 年的教训：如何识别隐藏的供应链风险

[muskanislam25]

2024 年是对全球供应链的一次压力测试，这一年充满了经济压力、技术变革、高成本、劳工骚乱、地缘政治不稳定和日益严格的合规要求。但这一年也为企业提供了重要的经验教训，即企业为何应该在与每家供应商的关系中建立韧性，以及从何处入手。

在动荡的时代，适应能力是生存的关键。我们的《2025 年供应链风险报告》可帮助领导者检查这些漏洞，并重新思考供应商参与、风险缓解和数字化转型。探索 2024 年破坏全球供应链的最重大风险，以及具有前瞻性的领导者必须采取的策略，以领先于 2025 年的意外冲击。

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供应链中断和金融脆弱性是今年的主要问题
如今，全球供应链中存在着影响每一批货物的变数和潜在中断。2024 年，这种复杂性体现为艰难的财务状况、频繁的中断和不断飙升的合规义务，许多供应商和托运人都未做好应对准备。

2024 年，金融不稳定是供应商面临的一个关键挑战，其驱动因素包括 孟加拉国区号 能源价格上涨、颠覆性技术转变、利率上升以及经济增长低于预期。供应商的流动性和利润率受到影响，尤其是在德国等关键地区和汽车等行业。与 2023 年同期相比，Sphera 的“破产”风险指标在 2024 年飙升了 47%，美国企业破产率创下14 年来的新高。

同样，交付风险仍然是全球公司面临的持续障碍，平均每个公司每月至少会遭遇一次交付中断。驱动因素包括自然灾害加剧、工人罢工以及关键接触点出现瓶颈。

在这些财务困难和交货延迟的情况下，欧盟的企业可持续性尽职调查指令（CSDDD）和加拿大的供应链法案等新的供应链法规为维护完整供应链可视性的业务增加了额外的复杂性和更高的风险。

影响对象

供应链中隐藏的风险
当新的供应链风险让组织措手不及时，它们必须付出高昂的代价才能重新站起来，否则将面临破产。采购和供应链领导者必须采用新策略来发现隐藏的风险、强化供应链并建立长期的弹性。这不仅仅意味着粗略地查看过去的风险指标。它意味着仔细制定供应商风险评估并持续监控全球供应链事件。

考虑一系列不同的供应商。每个供应商都属于不同的行业，有自己的潮流和风险。每个地区都有自己的自然灾害、地缘政治动荡、监管不合规和宏观经济不稳定的风险。再进一步放大，每个供应商都带来隐藏的风险，无论是财务、结构、声誉还是运营方面的风险。

如果企业未能采取积极主动、全面的供应链风险管理方法，即考虑所有这些变量的方法，它们将难以从哪怕是轻微的中断和经济变化中恢复过来。我们的报告预测，2024 年最严重的许多风险将在 2025 年加剧。地缘政治紧张局势、高昂的跨境贸易成本、新法规和频繁发生的山洪等自然灾害不会消失。美国与中国、加拿大、欧盟和墨西哥之间即将开征的关税可能导致成本膨胀和突然延误。无论是通过供应商多元化、自动化还是其他风险缓解策略，现在都是采取行动的时候了。