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在什么情况下需要个人发展？
发展规划是为了特定目的而制定的。让我们从公司的生活情况来看一看。
项目启动
如果一家公司面临开展全球性项目，那么可能会为几位专家制定发展计划，以加强未来的团队。
公司成长
增长包括：创建新部门、增加员工、进入新市场。在这种 银行数据 情况下，为员工做好晋升或扩大权力的准备非常重要。例如，制定行动计划来培养领导技能。
入职
IPR 可以作为员工发展规划的工具和入职阶段之一。该计划可帮助新人适应团队，了解任务池，定义角色并快速开始有效而独立地工作。
我们在文章中更详细地讨论了有效的入职培训给企业带来的好处及其类型。
工作中的培训和发展可以成为公司生活的一部分并定期进行。员工的知识和技能必须是最新的，才能跟上市场趋势，甚至保持领先。
谁需要个人发展计划？
人们普遍认为，要为管理人员和正在接受培训成为管理人员和团队领导的有前途的员工制定发展计划。如果一线员工主动向经理或人力资源专家提出请求，公司应该满足他的要求。但是，正如我们上面所说，如今的企业文化本身包括每个员工的发展，无论其地位如何。
即使在公司内部，也可以创建个人计划，例如为机器操作员创建计划。经过培训后，他将能够操作起重机，并获得加薪。
谁参与制定个人发展计划？
要制定个人发展计划，您需要：员工本人、经理，如果可能的话，还需要人力资源专家。
员工
IEP 是为特定员工制定的，因此他的参与是强制性的。计划实施的成功取决于个人的积极性。他必须考虑到员工的需求和抱负。
导师
经理必须引导员工的职业抱负朝着正确的方向发展。他帮助制定个人计划并可做出更改。