在我们的第二篇重点关注“创新节约”主题领域的文章中，埃迪·科普兰 (Eddie Copeland) 提出了一些关于如何更智能地利用数据为公共和第三部门组织节约资金的想法。
对于过去几年在英国公共部门工作的人来说，一个故事占据了主导地位：紧缩政策。几乎所有公共服务部门都在不断努力用更少的资金和资源提供更多服务。如果默认答案只是大幅削减供给，那么这可能会导致滑坡。
还有其他方法吗？
更明智地使用数据可能会有所帮助。令公共部门感到高兴的是，它收集并保存了大量数据。但它的潜力很少得到挖掘。一个关键的障碍是，公共部门的数据往往像拼图一样：每个团队和组织都有自己的一块拼图，但没有人能看到全貌。
在 Nesta，我们相信，在部署人员、技术和资源方面存 投资者数据 在巨大机遇，使邻近的地方当局和公共部门机构能够汇总、分析和处理城市或地区范围内的数据。这样做可以实现多种创新方式来实现可兑现的储蓄，例如：
-设计更智能的服务。如果公共部门领导者能够看到他们寻求解决的问题、机会和需求如何超越地理界限，他们就能更有效地设计和实施共享服务——这是一条行之有效的省钱途径。
-将资源用于最需要、风险最大或最重要的案件。通过在地图上叠加来自不同来源的数据集，或创建算法对案件进行优先排序，数据可以帮助将精力集中在最需要的时间和地点。
-预测问题的未来情况，以便预防或及早干预。通过分析过去的案例并了解与高风险相关的因素，数据可以帮助在早期阶段发现问题，从而以更便宜/更简单的方式解决问题，并防止对弱势群体造成伤害。
对于初学者来说，数据和数据分析听起来可能很复杂，有点吓人。但在所有这些情况下，基本原则就是为公共部门员工（从首席执行官到一线员工）提供他们需要的信息，以便他们最有效地完成工作。补充而不是取代他们的深厚专业知识。