在跨媒体概念的制作过程中，重要的是召开由一位董事总经理/项目负责人主持的定期会议，如有必要，他可以将不同部门置于同一条轨道上。特别是在较大的制作中，制作者对概念有不同的想法可能会存在风险，而协同和统一对于成功的跨媒体概念至关重要。
步骤 8：检查可用性
检查、检查、再检查。他们知道在哪里可以找到什么吗？故事情节是否真如创作者想象的那样合乎逻辑且引人入胜？所有技术方面都正确吗？这里面难道没有 bug 吗？网站流程是否满足用户的期望？所有的故事情节都是独立的吗？它们之间有相互联系吗？这有意义吗？与测试对象进行排练，回顾整个概念。他们是否明白一切是如何结合在一起的？
步骤 9：启动
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不要将跨媒体概念的推出视为一个结论，而要视其为一个开始；现在真正的工作才刚刚开始。考虑一下您希 医生数据 望如何进行产品发布：盛大而令人兴奋，进行铺天盖地的营销活动并吸引大量媒体关注，还是低调而低调？
步骤 10：监控
启动后，至少有一个人或部门负责监督整个项目。新的发布必须经过该部门并获得批准，以避免信息流混乱。该项目负责人还监控与参与者/读者的互动。一切还按计划进行吗？脚手架中的所有组件是否都按时到位？是否发生了不可预见的事件？谁应该对此做出反应？此人或部门具有后续和管理职能。
制作非小说跨媒体概念与娱乐行业广泛使用的小说概念一致。 Starlight Runner Entertainment 首席执行官兼天才跨媒体制作人杰夫·戈麦斯 (Jeff Gomez)上周在 Cinekid 电影节期间就此发表了演讲。从运营角度来看，生产的目的并不重要。然而，当代记者仍然发现很难超越自己的媒介。我觉得很奇怪，我更像一个导演而不是一个讲故事的人。在跨媒体世界中，情况确实有所不同。故事流传开来，不同的讲故事的人创造了新的故事情节。对于非小说世界来说这仍然是可怕的，但可能是未来最正常的事情。
本系列由四个博客组成，是撰写非小说跨媒体故事的指南。第一部分包含介绍和示例。第二部分，更多地了解不同媒体类型的力量和用户参与度。第三部分概述了一些生产组件。最后一集概述了许多非小说类跨媒体概念。