只要公司员工少，这就是最佳选择。只需创建一个命令链并概述团队成员的职责。目前这样就足够了。
一旦团队开始壮大并且业务需求发生变化，就可以建立新的管理方案。为此，请描述：
您现在有多少名团队成员和经理？您计划在不久的将来招聘谁？员工的职业发展有哪些计划？
需要哪些团队和管理人员来组织这项工作。
创始人的职责以及他将负责的任务。企业的管理方式主要取决于此。假设选择这种结构是为了减轻管理负担。那么它应该是一个功能控制方案，而不是线性控制方案。
公司的特点， 根据业务战略规划公司规模的扩大。
分析是否存在不必要的职位，尤其是管理人员。这里需要找到一个平衡点，以免员工工作负担过重，也不会任命太多的管理人员。毕竟，这会使决策过程变得复杂。
一旦您描述了所有列出的要点，就会清楚地知道应该为企业选择哪种组织结构选项。在这种情况下，主要规则是不要通过产生不必要的分歧而使组织的工作复杂化。
我们创建了一个模板，其中的组织结构模型适用于不同类型的业务。可以作为选择组织结构类型的参考。
假设您已经选择了组织结构的类型。现在需要正确地构建和描述它。您不应该从 法国电话号码数据 互联网上复制模板；考虑您的业务具体情况很重要。要创建组织结构，您需要遵循逐步的算法。
步骤 1：制定策略
如果尚未建立组织结构，则可以从制定战略开始。公司的发展战略是实现关键目标所需要的长期行动计划。它决定了组织的发展方向以及如何实现这一发展。
要制定策略，您需要：
研究市场、竞争对手和总体行业趋势。使用研究工具。例如，PEST 分析是对政治、经济、社会和技术因素的评估。您可以进行SWOT 分析 ——评估企业的优势和劣势、内部和外部的机会和威胁。
确定你想在市场上占据什么位置。