这些招聘人员错过了学习人才寻源艺术的机会，他们本质上就是把意大利面条往墙上扔，看哪根能粘住，日复一日地重复同样愚蠢的循环。这些招聘人员最终会被边缘化，我敢肯定他们会就此消失？为什么？这种招聘可以由内部招聘人员来完成，他们本质上是数据库管理员。他们拿着低底薪来筛选和分类，而更资深的招聘人员则承担更艰巨的搜索任务。如果他们陷入困境，他们会把搜索工作交给市场专家，他们知道专家会找到他们想要的东西，而且这些专家通常不受主服务协议的限制，主服务协议会阻止招聘经理联系，也不会对招聘流程施加其他限制。
我们知道，越来越多的企业客户正在建立自己的内部团队。他们还聘请外包招聘公 香港电话号码数据 司来管理大量招聘。有时，这些外包实体会使用我之前提到的平庸招聘人员，并且必然会有 10-12 家机构一起忙得不可开交。这些可怜的外包招聘人员花费大量时间与招聘经理打交道，然后查看大量为他们职位空缺发送的简历，尽其所能筛选和分类机构提交的内容，直到找到候选人。这真是浪费了层级和费用。
新一代人才主管说，忘掉这些机构吧，聘请三类内部招聘人员，他们大多来自高管和临时搜索。第一种是高级招聘人员，他们拥有出色的客户交际技能和猎头能力；第二种是能够发现隐藏人才并支持高级招聘人员的大师级人才；第三种是初级招聘人员，他们可以在渔网上搜寻、操纵并帮助管理和填充 ATS。随着这种转向建立强大精明的内部招聘团队，一些机构将会消失。谁需要他们？
那些永远不会消亡的招聘机构又怎么样呢？
永不倒闭的招聘机构是那些能够获得其他机构无法获得的人才的机构。他们与指定的人才库建立了长期关系——无论是通才还是专才。他们拥有准备就绪的人才库，拥有最新信息，并拥有寻找新人才的敏锐眼光。那些拥有优秀候选人、能够发掘隐藏人才和找到被动人才的机构才是能够长久存在的机构。这些都是专业人士。他们会亲自会见候选人，并在安排面试之前进行彻底的电话筛选。除非他们已经见过客户或客户专门要求寻找候选人，否则他们绝不会将候选人推荐给客户。