组织花费大量资金确保从不断增长的人才库中选出最优秀的人才。选择具有适当资历和经验的人当然很重要，但聘用与团队或组织其他成员在文化上不相符的人可能会对士气、生产力和凝聚力产生不利影响。
如果我们认为某人与某个组织的文化非常契合，会产生什么样的效果？他们会对公司、团队和领导产生更多的认同感，从而获得更高的工作满意度；因此，他们更有可能 在组织中呆更长时间，并更致力于实现总体目标；当团队成员彼此团结时，他们之间会有更大的理解； 价值观会保持一致，他们会理解每个团队成员的优点和缺点；如果他们相互理解，冲突可能就不会成为问题。即使有人缺乏某些技术方面或经验，学习和发展也将是一件轻而易举的事，因为他们会主动参与。
文章中引用了 Decoded 公司创始人凯瑟琳·帕森斯 (Kathryn Parsons) 的一句话：
“一个由拥有相同使命、愿景、文化和价值观的才华横溢的人组成 南非 whatsapp 列表 的小团队，比一个数千人的团队能取得更大的成就。”——你同意吗？
她继续说道：
“如果你找到了合适的文化，突然间工作就像玩耍一样，你的热情、技能和才华会得到认可、赞赏、释放、发展和挑战”
对于那些认为“合适”只是一个流行词，只适用于科技公司、初创企业和千禧一代的人来说，下面是一份来自 Hogan 的精彩白皮书，其中探讨了价值观的价值。例如，尽管 70% 的人力资源主管将糟糕的招聘决策归咎于不合适的人选，但实际上只有 36% 的人会做出基于价值观的招聘决策。
对于那些只将“文化”一词归因于科技公司和初创企业的人来说，每个组织都有自己的文化：
联邦快递- 客户至上、创新、不懈努力、团队精神和信任、热情
英国陆军- 无私奉献、勇气、纪律、正直、忠诚、尊重
哈雷戴维森- 讲真话、公平公正、信守承诺、尊重个人、鼓励求知欲
寻找适合您的组织
寻找一个与你有相同价值观的组织可能是一项棘手的任务。首先你必须了解自己。你的动机、价值观和偏好决定了你对工作的看法、你创造的环境类型和你的领导风格。它还决定了你的信仰、厌恶和生活方式。
Hogan 的 MVPI 评估是对上述所有因素的衡量。它确定了个人的核心驱动因素，这些驱动因素决定了一个人在什么样的工作和工作环境中会感到最有成就感、他们如何融入组织以及是什么让他们每天早上起床。MVPI 由 10 个量表组成，是年轻经理、毕业生或寻求某种职业转型的人使用的绝佳工具。