田纳西大学诺克斯维尔分校哈斯拉姆商学院全球供应链研究所发布的一份新白皮书指出，将供应链整合到一位高管的管理下可以创造价值，但也可能带来自身的挑战。
据作者称，解决方案可能在于重新定义供应链集成的概念。
在研究过程中，GSCI 团队发现了 100 多种最佳实践，并将它们精简为 8 种可操作的最佳实践。《供应链整合战略：最佳实践》详细介绍了每种最佳实践的实施情况以及成功案例。该研究旨在回答“端到端供应链整合是否是适合您 Lebanon电子邮件列表 业务的正确战略？”这个问题。它详细说明了为什么领导力对于任何级别的成功都至关重要，并补充了一个整合工具包。
全球供应链研究所副主任、该研究的作者迈克·伯内特 (Mike Burnette ) 表示：“集成结构是朝着正确方向迈出的重要一步，但要推动持续的竞争优势，需要采用基于数据的方法实现供应链的端到端集成，而这正是本文试图重新定义的。”
伯内特指出，该论文包含来自 16 家领先公司的匿名数据，重点关注供应链成功的八项最佳实践。这些包括简化、精简和集成，以及对整体供应链领导者的教育。
“真正的整合工作非常复杂，”伯内特说。“并非所有公司都能成功，我们必须扪心自问，领导层是否真正致力于长期提高供应链的能力。绘制供应链系统需要大量资源。”
全球供应链和运营咨询公司Maine Pointe赞助了这份白皮书，并提供了一个案例研究，介绍该公司使用其注册商标的“总价值优化”方法为一家农业和分销企业所做的工作。该公司董事长兼首席执行官史蒂夫·鲍文 (Steve Bowen) 表示，这种方法正迅速成为在整个端到端供应链中实现价值的关键。
鲍文说：“我们能够采取更全面的方法处理采购-制造-运输-履行供应链，以最低的成本为该企业提供最大的价值。