卓越合作主管 Rachel Cashman 解释了 NHS England 将如何实施 3millionlives 计划：
众所周知，老年人口不断增长，患有长期疾病 (LTC) 的人越来越多，患有多种长期疾病的人也越来越多。这给本已捉襟见肘的 NHS 资源带来了越来越大的压力。
三分之一的人患有至少一种慢性疾病，如哮喘、心脏病和肺病、关节炎、高血压和糖尿病，60 岁以上的人中有一半患有这些疾病。
英格兰三分之一的人口患有长期护理保险，人数略多于 1500 万人——预计到 2025 年，这一数字将上升到 1800 万人。
长期护理患者是 NHS 的最大用户，占全科 澳大利亚 WhatsApp 数据 医生预约的 50%、住院预约的 64% 和住院病床的 70%——这意味着 30% 的人口占据了 70% 的支出。
如果我们继续以现在的方式管理医疗，预计五年内 NHS 的成本将增加 40 亿英镑。
在新的 NHS 和社会关怀环境中，我们需要找到新的方法和服务交付模式，以提供更高效、更有效的护理。
我们需要更好的健康结果和创新来支持人们更加独立的生活，我们知道技术支持的护理服务可以改变人们的生活。
我们现在面临的挑战是将这些技术融入 NHS 和更广泛的医疗和社会护理服务中，使它们成为主流服务，而不是次要服务。而这正是 3millionlives 计划能够真正发挥重大作用的地方，只要以正确的方式实施即可。
那么，自 4 月 1 日接手该计划以来，NHS England 做了什么呢？
我们采取的第一项行动是快速审查 3millionlives 计划迄今为止的实施情况，因为该计划之前实施的实施情况存在很大风险，无法实现 2013 年新增 10 万名用户的中期目标。审查结果显示，3millionlives 计划的战略方向需要做出重大转变，包括重新定义愿景、使命和交付目标，并引入强有力的临床和技术倡导以及与行业重新构建的伙伴关系。
审查的初步成果是一致同意改变管理安排，以便通过临床宣传、服务改进和技术战略的矩阵方法实现 3millionlives 目标，使其成为 NHS England 内部真正的合作伙伴关系和协同作用。NHS England 于今年夏天发布的 3millionlives 愿景声明中对此进行了阐述。
目前，该项目的成功实施由主任级别的三方负责，而我的团队“卓越合作团队”则负责协调该项目的实施和实施。
此次审查的另一个早期行动是，我们认识到，我们需要确保作为真正的战略合作伙伴与业界合作，实现“三百万生命”目标，而不仅仅是作为交易供应商。
鉴于NHS自推出以来发生的重大变化，我们认为现在是时候审视该协议和行业集团的成员资格，以确保它仍然符合NHS英格兰新愿景的要求，即服务300万人的生命。
根据我们重新定义的计划愿景，我们打算与 3millionlives 品牌合作，并使其与更广泛的技术解决方案和组织相关联。因此，我们需要确保行业与 NHS England 合作，成为 3millionlives 计划实施过程中真正的战略合作伙伴。我们与行业集团达成一致，该集团将停止以目前的形式运营，成员将采用新的方式与 NHS、社会护理和第三部门合作。