研究项目的消息该项目目前正在设计和编程虚拟电厂平台。重点是以下功能：查看和更改其电厂的数据并添加新的电厂。市场 – VideKIS 使所有系统都能访问主要控制权、日前市场和盘中市场。投标、中标和计费的创建可以随时查看。
该平台的初稿可以在点击虚拟人的图片中看到。你想看更多吗？那么请访问我们的 E-World（1 号馆，1-225 号展位）。
接下来怎么办？
该研究项目于2021年9月开始，预计持续到2024年9月。
第一阶段的需求分析已经完成，目前我们主要关注以下几个方面：
计费和签约模型
发电预测模型
池组成的人工智能算法
用于报价展示位置的 AI 算法
下一步包括对网络中各个系统的频率控制进行现场测试和分析，以及对控制系 基督教会电子邮件列表 统和带有集成控制器的分散控制单元进行整体系统调查。这包括在适当的测试环境中对虚拟电厂网络组件进行技术调查和功能测试。
我们引起了您的兴趣吗？那么我们期待在埃森的个人交流！请前往我们位于 1 号展厅的 1-225 号展位。最好现在就与我们的专家预约。
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您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。
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VideKIS：一年的研究
图像 Ellen Szczepaniak
作者 艾伦·斯泽帕尼亚克
Ellen Szczepaniak 是一位经验丰富的项目经理，专注于为能源行业的公司提供咨询。在她的项目中，她获得了在敏捷环境中担任需求工程师和 Scrum Master 以及在经典项目中担任交互室教练和管理顾问的经验。她的独特之处在于她的结构化和分析方法以及她在能源行业和电动汽车领域几年前，我们的客户首次了解机器人流程自动化 (RPA) 技术。带着巨大的承诺和期望，人们进行了各种尝试，以高效地使用 RPA 软件和第一批机器人。其中一些尝试很成功，有些则不太成功。与此同时，几年过去了，初步调查结果已经收集完毕。保险公司和其他行业的公司已经实现了数十个流程的自动化，并且对每天节省的时间或工作结果质量的提高感到满意。尽管如此，许多 RPA 项目并没有取得应有的成功。造成这种情况的原因有很多，但往往是因为技术还不够成熟。
该技术具有巨大的潜力，特别是对于保险业来说，并且已经在各个领域得到应用，但成功往往没有达到预期。 RPA 提供商现已对此做出回应，并在其产品中添加了必要的组件。在这里，我们想仔细看看近年来发生根本变化的三个方面。
1. RPA策略
许多 RPA 项目都是从公司所有 RPA 流程的小型开发团队开始的。长期运维往往半途而废。实施 RPA 流程的最大挑战之一是它经常发生在 IT 部门的阴影下。在许多情况下，RPA流程是由公司内的其他团队开发和实施的，这往往会导致与IT部门的冲突。关于如何在公司实施 RPA 流程，缺乏明确的战略和方法。
我们的建议：
定义在公司实施 RPA 流程的清晰方法。从一开始就让 IT 部门参与对于避免冲突并确保 RPA 技术有效集成到现有 IT 基础设施至关重要。专业的 RPA 团队可以帮助确保 RPA 流程的成功实施和平稳运行。最终，在公司实施 RPA 流程时要有长远的眼光，并确保基础设施长期保持高效和稳定，这一点非常重要。
2、工艺分析
过程记录不充分可能会导致额外的成本和过程错误。如果公司想要实施 RPA 流程，那么清楚地了解流程并识别漏洞非常重要。流程记录不充分可能会导致流程中的重要步骤被忽视，从而导致意外错误和额外成本。
我们的建议：
引入需求管理。 RPA 流程的所有要求均应系统记录、记录和检查。还应引入质量关卡，以确保所有要求均已正确实施并且流程顺利进行。文档要求的引入还可以帮助确保流程中的所有步骤都得到记录，并且更改和改进是可追溯的。通过这些行动建议，可以避免流程错误并最大限度地提高流程效率。
3. 选择RPA软件
过去，新的 RPA 流程的实施通常没有考虑现有基础设施。这导致新流程与现有系统的整合不充分，进而导致新流程的开发出现问题。
我们的建议：
应考虑公司的 DNA，以确保选择最佳的 RPA 软件。了解公司的运作方式、已经使用的系统以及它们如何相互交互非常重要。这是选择可以无缝集成到现有基础设施中的 RPA 软件的唯一方法。