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在本文中，我们列举了一些全球知名企业的成功案例，这些企业通过及时调整业务构建逻辑而获得了成功。最成功的公司通常是从其他领域起步，经过商业模式的改变才找到自己的利基市场和目标产品。
➕工作流程可视化。时间表显示任务完成的顺序，让您更轻松地规划和管理项目期限。它可用于向投资者、合作伙伴以及一些员工（开发人员或经理）展示项目计划。

➕组织行动。该图表显示了动作之间的关系、下一步需要做什么以及任务如何相互影响。这使得协调员工的工作变得更加容易。这将在所有领域发挥作用：营销、建筑、设计和开发。

➕负载控制。甘特图可以帮助您在项目规划阶段正确分配工作量。然后你就可以控制截止日期 ...

现代汽车在加州推出自动驾驶 SUV
加州交通部已吊销了小马智行在该州的运营许可。但在美国市场的失败被中国市场的成功所弥补。 2022年，该公司成为北京首家获准测试机器人出租车的公司。

2023年，小马智行的专家估算，他们的无人驾驶汽车累计行驶里程已超过2000万公里。此外，该公司在没有后备驾驶员的情况下行驶了 100 万公里。这个距离相当于从符拉迪沃斯托克到莫斯科往返75次。

总体而言，Pony.ai 自动驾驶出租车已搭载客户完成了超过 20 万次行程。

目前，Pony.ai 汽车既运行自己的软件，也运行最近正在 荷兰赌博数据 积极开发的 NVIDIA DRIVE Orin 软件 ...

同时考虑到不可抗力和工作的具体情况。提前估计完成每项任务所需的时间非常重要。如果您意识到高优先级任务不太可能为较小任务留出时间，请将后者重新安排到另一天。

通常大家都是按照从最大任务到最小任务的顺序来工作的。但在这里你也可以采取机动行动。有些人喜欢从简单的事情开始——这能给他们动力并帮助他们进入正确的心态。如果员工觉得按照这样的节奏工作更舒服，并且仍然能够按时完成任务，就没有必要强迫他改变订单。

1-3-5方法既适用于工作，也适用于个人事务。因此，您可以放心地将一些家务事列入清单中。这对于工作繁忙、休息较少的人们尤其有用。您可以给您的日常工作增添一点活力 ...

这种简单的方法可以查找任何系统中的错误：生产、销售、营销、广告以及沟通和人际关系。

要使用这种方法，领导者需要提出问题并具备倾听的能力。

注意细节的能力
“5 个为什么”方法允许您构建和跟踪流程，注意系统中以前不明显的细节和错误。在分析问题的过程中，经常会出现提高工作质量的新想法。

采取具体措施
问题不在于特定的人，而在于需要纠正的错误。该方法可以指出系统错误，而团队的任务是采取对策并执行具体行动。

节省时间和金钱
该方法本身意味着可以在一次会议中描述问题并解决问题，从而节省时间。找出客观原因可以让您避免将来再次出现问题，从而节省金钱。

该方法的缺点
“5 个为什么 ...

确定会议的频率和形式。如果团队远程工作，则可以进行在线工作。在这种情况下，要求参与者打开他们的相机——这将更好地传达情感。
在会议期间，尝试讨论团队的整体成就——最好不要单挑个别“明星”，尤其是不要点名“落后者”。
不要对人们抱有不切实际的期望。如果你的某个员工经常表现出很高的业绩，那么不要期望他能永远保持这种状态。缺乏犯错的余地会在未来导致一个人的压力和倦怠。
询问你的团队如何改善你们的协作——让他们告诉你他们认为缺少了什么或者是什么阻碍了你实现目标。
与您的员工谈论公司的使命和价值观——人们对社会做出贡献并成为比工作更伟大的事业的一部分非常重要。
5. 使用人工智能完成日常任务 ...

培养战略思维的工具
我们收集了有助于每个人培养战略思维的主要资源和工具。

独立工作书籍清单：

“一位战略家的思考。”大前研一所著的《日语商业艺术》。
“博弈论。 《商业和生活中的战略思维艺术》，作者：阿维纳什·迪克西特 (Avinash Dixit) 和巴里·纳勒巴夫 (Barry Nalebuff)。
根纳迪·康斯坦丁诺夫 (Gennady Konstantinov) 著《战略思维》。
“战略管理。概念”，Gennady Konstantinov。
“解决方案之书。 《50 种战略思维模型》，作者：Mikael Krogerus 和 Roman Tscheppeler ...

偏离主題。当介绍自己时，重点关注自己、自己的成就和技能至关重要。当谈论过去的工作或项目时，你需要强调你个人的贡献和成果。

使用通用模板。 自我展示应该针对具体的情况、听众或个人进行量身定制。相同的方法可能并不适用于每种情况，因此在演示准备中保持灵活性非常重要。

频繁使用否定词。演讲中过多的负面措辞会造成消极的背景并疏远听众。您需要努力实现积极和建设性的演示风格。

封闭的手势和姿势。交叉双臂等非语言暗示可能会被视为表示退缩或防御。使用开放的手势和自信的姿势有助于树立开放友好的人的形象。

喧闹和过多的手势。紧张的动作，比如不断地移动双脚或者玩弄物体，会造成紧张的表现 ...

自动核算单个商品，以及制造这些商品的产品
面包店的特殊性在于将生产和销售两个过程结合在一起。因此，不仅要记录已售出或收到的成品，还要记录用于生产这些成品的产品，这一点很重要。借助 Bifit Business 的软件，销售、余额和注销数据将自动更新。

重量货物单独卡片
按重量出售的商品的销售也可以实现自动化。在您的个人账户中，您提前输入计量单位和费用。收银员只需称量商品并将商品交给顾客。

所有为客户制定的特别促销活动也可以在您的个人 澳大利亚赌博数据 账户中发布，然后自动应用。

除了折扣、储蓄系统和“欢乐时光”之外，还有可能推出“买一个面包卖两个”或“免费送第六杯咖啡”等促销活动 ...

通过遵循这些原则，导师和学徒将可以轻松地一起工作和交流。

平等关系
首先，要使指导有效，必须建立平等的信任关系。

是的，导师在你感兴趣的领域比你更成功，而在某些主题上你仍然是经验较少的专家。但没有必要感到害羞或尴尬。不要羞于提问，但也不要低估你已经掌握的知识。

导师必须表明他愿意帮助被指导者，分享他的经验，但不会将自己置于被指导者之上并表现出优越性。

独立决策
门蒂自己做决定，选择要做什么。不会每次遇到困难都向导师寻求帮助。

导师会在被要求时提供帮助，但不会将自己的结论强加给受训者，也不会为受训者解决所有问题。否则，指导过程不会进展得更快，相反，会导致混乱。

反馈 ...

假设开发人员需要发布一款出租车预订应用程序。用户故事可能看起来像这样：

作为乘客，我希望提前预订行程，以确保车辆在特定时间送达。
在这里，我们从应用程序用户的角度描述对客户很重要的新功能以及它为什么是必要的。也就是说，需要这个工具来研究上下文：产品中什么对受众来说才是重要的，以及出于什么原因。

我们来谈谈用户故事的结构。在开发用户故事时，描述三个组成部分非常重要：

角色 - 在我们的例子中，这是一名乘客，但也可以是应用程序用户、餐厅访客等；
动作——乘客想要得到的，即能够预订行程；
用户价值——用户为什么需要所描述的操作。

用户故事的优点和缺点
➕故事是对客户需求的简短描述 ...